Little Known Facts About αναπτυξιακα προγραμματα.
Little Known Facts About αναπτυξιακα προγραμματα.
Blog Article
Το κράτος δεν μπορεί και δεν το επιθυμεί να είναι ο μόνιμος χορηγός σας: Λάβετε ως δεδομένο σε κάθε συλλογισμό σας ότι το κράτος – όπου και όταν χρειάζεται ή απαιτείται – τείνει χείρα βοήθειας, αλλά πάντα πυροσβεστικά και για μικρό διάστημα.
Οι βασικές αρχές για μια επιτυχημένη εταιρική αναδιοργάνωση σε μια εποχή αβεβαιότητας και υψηλού ρίσκου
Αν κάποιος εντοπίσει λάθη στο έγγραφό σας, τότε πως θα πιστέψει ότι το εγχείρημά σας θα πάει καλά;
Αλλά και σε ότι αφορά τις διαδικασίες του ΕΣΠΑ, προχωρούμε στην κατά το δυνατό απλοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης και Ελέγχου (ΣΔΕ), ενώ ήδη από πέρυσι έχουμε ελαφρύνει το περιεχόμενο και τα δικαιολογητικά για το σύνολο των ενεργών προσκλήσεων του προγράμματος της επιχειρηματικότητας (ΕΠΑνΕΚ).
Ασκείται κριτική αν θα αλλάξει κάτι σε αυτό το ΕΣΠΑ ώστε να μην επαναληφθεί το κακό προηγούμενο να μην προσθέτουν αξία στην οικονομία οι πόροι.
Είναι το πλάνο που συνήθως ζητούν οι εταιρείες και οι δανειστές.
Κάθε επιτυχημένη επιχείρηση χρειάστηκε πολύ προγραμματισμό για να φτάσει εκεί και αυτά τα πρότυπα θα αποτελέσουν τους ακρογωνιαίους λίθους της μελλοντικής σας επιτυχίας. Είτε θέλετε να προσελκύσετε νέες επιχειρήσεις, είτε να προωθήσετε τις υπηρεσίες σας είτε να επαναλάβετε την επιχείρησή σας, με αυτά τα απλά, προσαρμόσιμα πρότυπα στα χέρια σας μπορείτε να μετατρέψετε την πολυπλοκότητα σε κάτι απτό. Αυτά τα πρότυπα μπορούν να γίνουν στοιχεία μάρκετινγκ ή απλώς να παραμείνουν εσωτερικά σημεία επαφής για την ομάδα σας. Και καθώς τα όνειρά σας αλλάζουν, θα έχετε πάντα αυτό το πρότυπο για να ανατρέχετε – είναι εύκολο να αλλάξετε αυτό που υπάρχει στα χαρτιά.
Αυτή είναι η τέχνη της κουλτούρας της επιχειρηματικότητας και όποιος τη δει με τα ίδια μάτια θα έχει τη δυνατότητα να πειραματιστεί και να προηγηθεί στην επιτυχία, είτε αυτή αφορά στη δημιουργία επιχείρησης είτε στην αντιμετώπιση της καθημερινότητας. Η συγκυρία ίσως να προβληματίζει, αλλά αυτό που έχει σημασία σε κάθε καιρό είναι οι επιλογές. Οι συγκυρίες δεν διδάσκονται, απλά προκύπτουν. Διδάσκονται οι επιλογές και τα μοντέλα που δίνουν ταυτότητα στο επιχειρείν και οδηγούν στην επιτυχία ή την αποτυχία, αλλά –πάνω από όλα– καθορίζουν το ταξίδι.
Ήδη επεξεργαζόμαστε, συνεργασία με τις Γραμματείες της Βιομηχανίας και της Έρευνας και Καινοτομίας, μία στρατηγική έξυπνης εξειδίκευσης.
Η περίληψη είναι ένα από τα πιο σημαντικά κομμάτια του πλάνου σας, καθώς και είναι επίσης το τελευταίο πράγμα που πρέπει να γράψετε. Σκοπός της περίληψης είναι να περιγράψει όλα αυτά που ακολουθούν και να δώσει στους επενδυτές το κίνητρο να διαβάσουν παρακάτω.
Ακόμα, μπορεί να είναι χρήσιμο να ενσωματώσετε οικονομικά στοιχεία και προβλέψεις.
Ωστόσο, σε επιμέρους δράσεις αναδιαρθρωση εταιρειων θα συμφωνήσω ότι τα πράγματα μπορούν να βελτιωθούν σημαντικά και οι δράσεις ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας εμπίπτουν σαφώς σε αυτή την κατηγορία. Είμαστε υποχρεωμένοι να πάμε περισσότερο στοχευμένα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, να διευκολύνουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους προκειμένου να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους, αντί να κρατάμε τεχνητά στη ζωή «εταιρείες-ζόμπι».
Αντιλαμβάνεστε ότι τα προγράμματα της Πολιτικής Συνοχής έχουν (και πρέπει να έχουν) μία μεταρρυθμιστική διάσταση, συμβάλλοντας από κοινού με τις άλλες δημόσιες πολιτικές και πηγές χρηματοδότησης στον παραγωγικό μετασχηματισμό της οικονομίας και την ενδυνάμωση της κοινωνικής συνοχής.
Η εκτίμηση είναι πως τα δάνεια αυτά, υψηλότερου κινδύνου, αναμένεται να φέρουν και μεγαλύτερα επιτόκια από εκείνα που οι δανειολήπτες συνάπτουν με τις τράπεζες, κάτι βεβαίως που θα συνιστά «παγίδα» για τον δανειολήπτη που θα πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεκτικός στους χειρισμούς του.